各位，茯苓每年的使用量约为5万吨，可直到今天，茯苓产业加工过程大部分都使用硫磺。不熏硫加工的比例
并不是生产者喜欢熏硫，而是行业已经形成了一整套的生产经营模式，生产者不这样干不兼容。
我改变不了整个产业，那我愿意做点小的。比方说，1%.
我的目标是让不熏硫茯苓的比例提升1%，即，在原有的基础上每年多搞出来500吨不熏硫茯苓。
当然啦，茯苓的问题不仅仅是熏硫，还有种植方式、加工方式的问题，（比方说不粘牙，比方说种植过程用药不可控…），这些问题都在1%计划里面一起解决。
计划分2步走，同时进行:
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自己每年生产经营超过100吨不熏硫茯苓,
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影响身边的从业者生产经营超过400吨不熏硫茯苓。
第2步的关键点有两个:
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把自己的小公司支棱起来，并且能看到一个发展的趋势——这样行业里才会有人效仿我，现在已经有这个苗头了。
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当有人来的时候我愿意、舍得分享，这是对我自己人性的考验。目前来看也是可以做到的。
目前有两种人是我团结和分享的对象:
一是 行业里想要转型的从业者，我要分享转型的经验，以及互联网上的经验给他们。如果这帮人搞起来，能改变很大的局面。
但是这帮人大部分是嘴上说说而不会真的投钱，让他们滚。真正想搞的是我要团结的对象。
二是 新加入这个行业的人，很多是互联网博主一类的，他们中有一些是有先进思想的，我要把茯苓行业里的经验和资源分享给他们，这个群体很大，里面有一些人是有潜力的。
但是大部分是白嫖的，也让他们滚。
要区分好哪些人让他们滚，哪些人可以做朋友，还是蛮考验人的。
争取在3-5年或更久的时间，通过自身努力、投入和影响，改变茯苓产业的1%，目标确实有点大，一定要珍惜时间。
如果没有达到目标也不要紧，即使只改变了0.5%也挺好的，比没有强。我这个人不贪心。一切只要比现在好，我就没有白干。
如果因为目标大而被人嘲笑，那就让嘲笑的人滚。做事情的人一定要珍爱生命，远离傻逼。
我后半辈子就做两件事，茯苓1％计划是其中一件。另一件是把改造茯苓产业的经验分享给其他药材的朋友，这件事情叫「道地联盟」。